必须坚持更新培训方式，才能跟上技术革新随着汽车业的持续发展、快速进步，制造商们意识到高技术工人的重要性；保证员工发展自身技能，对一个公司的盈亏影响巨大。培训一直是重点问题，很多公司不仅增加了培训机会，而且还从技术和进程角度改进开展项目的途径，以满足行业发展的需求。比如，更新学徒训练计划、为新产品上市进行培训、以及为了提高目前劳动力技术而开设的网络课程和项目。 2014年初便开始的“宾利汽车技能升级培训”项目，就是最好地例子。公司在新的培训工具和设备上进行投资，以发展目前的劳动力，并且招聘新人，将重点放在业务（木材，车身，外饰和发动机）的核心竞争力上。公司还重新设计了学徒培训方案。宾利汽车公司员工发展与人才管理总监Lynne Williams说，“我们使用大量的培训工具，使整个业务的强大技术基础能持续发展。” 在宾利生产厂的一个专门培训区里将提供“工作近距离接触”培训项目，让工人们远离标准“工作中”流程，接受各领域专家导师的培训。这个高端制造商还已经任命了许多资深导师，制定一套培训课程，用于新进学徒培训 — 这是近十年内最大的培训项目。Williams说,“这对在处处隐藏挑战的行业里保持先进技术与技能、并流传给后来者来说，非常重要。”学徒们已经参加了最近在英国的宾利培训合作院校里开办的，一个专门的制造业为主的培训计划。